Dasar atau Fundamental Dalam Kegiatan Mengubah Suatu Organisasi

     Pada kesempatan ini, kami akan membahas tentang hasil perkuliahan kami mengenai Manajemen Perubahan Organisasi. Seperti yang kita ketahui bersama bahwa Perubahan Organisasi adalah proses dimana terjadinya perubahan struktur dan fungsi suatu system organisasi. Adapun langkah-langkah perubahan organisasi ialah: 

1. Kegiatan baru
2. Perubahan struktur dan fungsi
3. Perubahan organisasi
4. Perubahan nilai dan norma
5. Perubahan budaya
6. Kerja baru.

     Ada beberapa persoalan yang melatar belakangi terjadinya sebuah perubahan, diantaranya:

Persoalan Lingkungan yang meliputi:

• Teknologi, salah satu penyebab dari terjadinya perubahan adalah teknologi di mana pekrembangan teknologi semakin hari semakin canggih sehingga sumber daya manusia harus selalu up date mengikuti perkembangan agar bisa mengoprasikannya.
• Ekonomi, perubahan ekonomi sangat berkaitan dengan terjadinya perubahan karena ekonomi menyangkut tentang bagaimana pemenuhan kebutuhan suatu individu.
• Hukum, perubahannya menyangkut masalah regulasi atau ketentuan-ketentuan yang disepakati dan dilaksanakan bersama.
• Politik, bagaimana seseorang saling mendukung atau tidak mendukung dalam hal pencapaian tujuan
• Demografi, dipengaruhi oleh beberapa orang dari karakteristik masyarakat sehingga harus saling menyesuaikan.
• Ekologikal, menyangkut perubahan alam secara alami.

Persoalan Tujuan Serta Nilai-Nilai

• Modifikasi tujuan, terkadang tujuan yang dibuat mengalami perombakan atau modifikasi yang mempengaruhi nilai-nilai.
• Perubahan dalam nilai-nilai, bisa saja berubah tanpa dipengaruhi oleh tujuan.

Persoalan Teknikal

• Metode-metode, mennyakut bagaimana orang bekerja dengan menggunakan metode kerja yang dianggap sebagai praktik terbaik.
• Mekanisasi, mengenai bagaimana seseorang bekerja secara sistimatis dan terstruktur.
• Otomasi
• Komputerisasi
• Bentuk dari suatu produk dan jasa

Persoalan Struktural

• Spesialisasi kerja
• Wewenang
• Mekanisme organisasi
• Rancang ulang pekerjaan
• Rantai komando
• Sentralisasi dan disentralisasi

Persoalan Psikososial

• Persepsi
• Motivasi
• Loyalitas
• Perilaku

Persoalan Manajerial

• Stabilitas
• Adaptasi
• Inovasi
• Koordinasi
• Partisipasi
• Fungsi-fungsi

     Selain persoalan yang telah kami sebutkan diatas, perubahan juga tidak bisa dilakukan jika individu tidak mau untuk berubah atau menolak perubahan. Ada dua pengelompokan yang menjadi faktor mengapa individu enggan untuk berubah dan bagaimana perspektif keengganan dalam organisasi, yaitu:

Faktor Keengganan Terhadap Perubahan Individual

• Kebiasaan, menyangkut kebiasaan seseorang yang sulit untuk dirubah sehingga beberapa orang sama sekali menolak perubahan.
• Keamanan, beberapa orang merasa takut apalagi berada ditengah kegelapan sementara di kota besar termasuk Makassar, jika ingin terhindar dari kemacetan maka keluarlah di subuh hari.
• Perhitungan biaya ekonomis, sebagian besar orang akan enggan melakukan perubahan jika mengganggu perekonomian kehidupannya.
• Rasa takut akan sesuatu hal, seseorang terkadang hanya ingin berada di rumah dan tidak mau keluar karena rasa takut dan kekhawatiran yang muncul akibat ketidak jelasan lingkungan yang ada di luar rumah.
• Kemalasan, ini adalah faktor yang hanya bisa dirubah dengan kebiasaan dari individu itu sendiri.

Faktor Keengganan Terhadap Perubahan Organisasi

• Inersia struktur
• Inersia kelompok
• Terbatasnya pengetahuan tentang perubahan
• Perubahan dianggap sebagai sebuah ancaman
• Ancaman terhadap alokasi sumber daya

     Selain faktor keengganan dari individu dan organisasi, ternyata salah satu penghambat perubahan adalah dari sudut pandang internal dan eksternal. Perubahan berbicara mengenai bagaimana orang berkreativitas atas perubahan yang akan dilakukannya. Namun ada hambatan dari munculnya kreativitas tersebut seperti bagan di bawah ini :

Penghambat Kreativitas Perubahan

     Setiap masalah akan ada solusinya, namun tergantung dari diri kita sendiri menyikapi masalah tersebut. Dalam melakukan perubahan tentinya kita akan mengalami hambatan akan tetapi perubahan itu harus dilakukan. Jika tidak, maka anda akan digilas oleh perubahan. Berikut adalah pendorong kreativitas dalam melakukan perubahan:

Pendorong Kreativitas Perubahan

     Jadi, perubahan sebenarnya terletak pada diri individu itu sendiri jika ingin berubah atau tidak berubah tergantung kepada individu seseorang. Namun perubahan akan terus berlansung selama ada kehidupan di dunia ini.

    Kesimpulan yang dapat kami ambil di kesempatan ini adalah Faktor Perubahan terletak pada tujuan, bukan terhadap kendala karena di setiap perubahan pasti ada kendala yang dihadapi. Namun sebagai individu yang ingin berubah harus memiliki sikap yang konsisten sehingga tidak maju mundur dalam melakukan perubahan.

     Demikianlah pertemuan kita pada kesempatan ini, yang kami tulis masih jauh dari kesempurnaan karena kami juga sementara pebajar untuk mengembangkan potensi yang kami miliki demi menyambut masa depan yang penuh dengan perubahan. Perubahan adalah sebuah kepastian dalam kehidupan. Orang-orang yang selalu mengenang masa lalu dan meratapi masa kini, itulah orang-orang yang akan kehilangan masa depan. Mari Berubah!!!

Read More

Tingkat-Tingkat Perubahan Keorganisasian

Pada pertemuan kita di kesempatan kali ini, kami akan mencoba membahas mengenai Tingkat-Tingkat Perubahan Keorganisasian , dimana dalam perubahan organisasi berawal dari perubahan individu di dalam organisasi tersebut dan sudah menjadi ketentuan, bahwa perubahan perilaku individu pasti akan selalu terjadi dan perubahan itu yang akan sangat berpengaruh pada perubahan organisasi.

Sebelum kita masuk kepada perubahan organisasi, kami akan membahas tentang perubahan perilaku individu, dimana pada perubahan perilaku individu terdapat beberapa bentuk bentuk perubahan, yaitu :

1. Perubahan Alami. Berbicara tentang individu, maka mau tidak mau kita berbicara tentang perubahan yang ada dan pasti terjadi. Faktanya individu yang ada di dalam organisasi seiring dengan waktu akan bertambah tua sehingga produktivitasnya dalam bekerja akan semakin berkurang
2. Perubahan Rencana, perubahan yang terjadi secra terencana. Usaha yang dilakukan seseorang untuk mendapatkan yang terbaik menurut persepsinya. Contohnya seorang karyawan yang ingin mendapatkan gelar sebagai karyawan terbaik, maka pasti karyawan tersebut membuat perencanaan untuk mencapai gelar yang diinginkannya.
3. Kesediaan untuk berubah. Ada sebagian individu di dalam sebuah organisasi yang memiliki antusias yang tinggi akan suatu perubahan dan beberapa individu seakan akan tidak mau tau dengan perubahan
4. Menggunakan kekuasaan atau dorongan. Digunakan oleh para penguasa untuk merubah individu dengan membuat peraturan-peraturan dan perundang-undangan serta kebijakan yang memaksakan individu untuk berubah. Namun ada yang berpendapat bahwa perubahan seperti ini adalah jalan terakhir karena perubahan yang baik adalah perubahan yang direncanakan bukan karena adanya paksaan atau dorongan untuk melakukan sebuah perubahan.
5. Pemberian informasi. Strategi melakukan perubahan, jaul lebih baik jika dalam melakukan perubahan kita mengetahui apa yang akan terjadi kedepan sehingga setiap individu di dalam organisasi merasa siap akan kondisi tersebut
6. Diskusi partisipasi. Dilakukan agar individu di dalam sebuah kelompok mampu saling melengkapi dan mewarnai untuk penyempurnaan sebuah perubahan

Setelah mengetahui bentuk bentuk perubahan, ada beberapa teori untuk menguatkan perubahan perilaku individu, diantaranya:

1. Teori Kurt Lewin berpendapat bahwa manusia adalah keadaan yang seimbang antara kekuatan pendorong dengan kekuatan resisten
2. Teori Stimulus Organisme Respon, berpendapat bahwa seseorang bisa kita upayakan bagaimana bentuk perubahannya ketika kita memberikan stimulasi yang baik dan begitu pula sebaliknya
3. Teori Fungsi, mengatakan bahwa sesuatu terjadi dilatarbelakangi oleh kebutuhan sehingga membuat individu bereaksi lebih baik karena tuntutan sebuah kebutuhan
4. Engkoswara dan Komariah berpendapat bawha penyebab perubahan dipengaruhi oleh volume kerja, sikap,dan perilaku pegawai

Setelah mengetahui sedikit tentang bentuk dan teori yang menguatkan mengenai perubahan individu, maka kita akan sengupas sedikit mengenai perubahan organisasi.

Di dalam sebuah perubahan organisasional, terdapat dua skala perubahan yaitu skala besar dan skala kecil. Sebuah organisasi yang menambah tujuan, mengganti tujuan, sehingga diikuti dengan transformasi, refocus, dan lain sebagainya, merupakan perubahan yang berskala besar.

Ada beberapa kategori yang berkaitan dengan perubahan organisasi, yaitu:

•          Spesialisasi kerja
•          Wewenang
•          Mekanisme organisasi
•          Rancangan ulang pekerjaan
•          Rantai komando
•          Sentralisasi dan disentralisasi

Dengan demikian, perubahan organisasi disebabkan oleh individu yang ada di dalam organisasi tersebut sehingga yang dapat kami simpulkan pada kesempatan hari ini adalah bagaimana dan akan menjadi apa sebuah organisasi kedepan, tergantung kepada orang-orang yang ada di dalamnya sehingga harus di manage dengan baik agar mendapatkan tujuan yang ingin dicapai dengan hasil yang maksimal.

Untuk itu, kami berpendapat bahwa Manajemen Perubahan adalah usaha seseorang baik terencana maupun tidak untuk melakukan perubahan baik berupa sikap, perilaku, dan bahkan pola fikir agar membawa kebaikan pada diri dan organisasinya di masa mendatang.

Demikianlah pertemuan kita pada kesempatan ini, yang kami tulis masih jauh dari kesempurnaan karena kami juga sementara pebajar untuk mengembangkan potensi yang kami miliki demi menyambut masa depan yang penuh dengan perubahan. Perubahan adalah sebuah kepastian dalam kehidupan. Orang-orang yang selalu mengenang masa lalu dan meratapi masa kini, itulah orang-orang yang akan kehilangan masa depan. Mari Berubah!!!

Read More

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Organisasi

Pada kesempatan kali ini kami akan menyimpulkan hasil dari pembelajaran kami yang berkaitan dengan faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan. Dimana kita ketahui bersama bahwa manusia dan organisasi sudah pasti mengalami perubahan yang berkelanjutan. Sehingga semua perubahan perlu dipahami untuk mengurangi tekanan resistensi terhadap perubahan.

Berbicara mengenai faktor berarti kita akan membahas tentang segala sesuatu yang mempengaruhi terjadinya perubahan. Kami akan merangkum pernyataan dari beberapa ahli mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan.

      1. Kebutuhan Peubahan Hussey

Hussey mengemukakan bahwa ada 6 faktor yang menjadi pendorong terjadinya perubahan.

a. Perubahan Teknologi yang Terus Meningkat

Seperti yang kita ketahui bersama dan dalam postingan sebelumnya kita telah membahas betapa cepat dan pesatnya perkembangan teknologi yang terjadi di masa sekarang. Apa yang terjadi sekarang juga akan terus berkembang terutama dalam bidang teknologi. Oleh karena itu, sebagai sumber daya manusia yang bermutu harus mengikuti perubahan terutama dalam bidang teknologi agar tidak tertinggal dengan fasilitas teknologi yang terus berkembang dari hari ke hari.

b. Persaingan semakin Intensif dan Menjadi Lebih Global

Saat ini, persaingan sangat tajam dterutama di dunia pekerjaan. Banyak organisasi yang harus memperbaiki standar kualitasnya demi mengikuti perubahan yang terus mengejar. Jika dikalahkan oleh perubahan maka akan memaksa sebuah organisasi menutup usahanya.

c. Pelanggan semakin Banyak Tuntutan

Persaingan yang semakin tajam membuat sebuah organisasi harus selalu membuat inovasi untuk mempertahankan pelanggan. Organisasi yang tidak lagi mampu memberikan kepuasan kepada pelanggan, maka pelanggan akan beralih kepada kompetitor lain.

d. Profil Demografis Negara Berubah

Kelompok penduduk tua dan muda berubah dengan akibat kekurangan keterampilan terutama dalam penggunaan teknologi. Sikap kelompok tua terharap kesempatan kerja terjadi karena tidak lagi memiliki keterampilan, Sehingga memengaruhi perubahan yang akan terjadi dalam lingkungan dan kualitas kerja. Perkembangan demografis akan sangat berpengaruh terhadap pola kebutuhan masyarakat. Oleh karena itu, dunia usaha harus mampu menanggulangi masalah tersebut.

e. Privatisasi Bisnis Milik Manyarakat Berlanjut

Kecenderungan yang terjadi dalam dunia bisnis adalah terjadinya privatisasi yang semakin luas. Dengan privatisasi bisnis, monopoli yang dimiliki sekelompok masyarakat tertentu menjadi hilang. Privatisasi merupakan kecenderungan baru dunia bisnis uang akan semakin berkembang. Walaupun kepemilikikan tidak berubah, sistem baru dibangun untuk menciptakan kompetisi dan tumbuhnya kekuatan pasar yang lebih besar lagi.

f. Pemegang Saham Minta Lebih Banyak Nilai

Perusahaan akan berada di bawah tekanan apabila kinerjanya tidak sesuai dengan harapan, meskipun usahanya masih menguntungkan. Dalam situasi seperti ini, tekanan tidak hanya datang dari keluhan pemegang saham, tetapi karena prestasinya menurun, maka dapat menjadi target untuk diambil alih oleh perusahaan lainnya bahkan gulung tikar.

      2. Kekuatan Perubahan Greenberg dan Baron

Greenberg dan Baron memisahkan antara perubahan terencana dengan perubahan yang tidak terncana sebagai faktor penentu perubahan. Perubahan terencana adalah aktivitas yang dimaksudkan dan diarahkan dalam sifat dan desainnya untuk memenuhi beberapa tujuan organisasi. Sementara itu, perubahan tidak terencana merupakan pergeseran dalam aktivitas organisasi karena adanya kekuatan yang sifatnya eksternal, diluar kontrol organisasi.

a. Perubahan Terencana

Greenberg dan Baron (1997) menyebutkan bahwa perubahan terencana ialah sebagai berikut :

            

1. Changes in products or services ( perubahan dalam produk atau jasa )

Perkembangan teknologi telah mendorong tumbuhnya produk baru sejalan dengan meningkatnya kebutuhan pelanggan. Di samping itu, keberagaman produk dan peningkatan pelayanan akan lebih memuaskan pelanggan.

2. Changes in organizational size and structure ( perubahan dalam ukuran dan struktur organisasi )

Perubahan yang terjadi menyebabkan banyak organisasi melakukan restrukturisasi, Tindakan tersebut diambil sebagai suatu cara menanggapi perubahan dan melayani kebutuhan.

3. Changes in administrative system ( perubahan dalam sistem administrasi )

Perubahan sistem administrasi dimaksudkan untuk memperbaiki efisiensi, mengubah citra             perusahaan.

4. Introduction of new technology ( Introduksi teknologi baru )

Sekali lagi perubahan teknologi baru terus berlangsung secara cepat dan memengaruhi cara bekerja orang-  orang dalam organisasi. Teknologi baru diharapkan membuat organisasi semakin kompetitif.

b. Perubahan Tidak Terencana

Sementara itu, perubahan tidak terencana terjadi begitu saja dan mau tidak mau sebuah organisasi harus mengikuti perubahan tersebut. Perubahan tidak terencana menurut Greenberg dan Baron terjadi karena adanya hal-hal berikut :

1. Shifting employee demographics (pergeseran demografis pekerja)

Komposisi tenaga kerja mengalami perubahan dengan kecenderungan semakin beragam. Keberagaman tenaga kerja memerlukan perlakuan yang semakin beragam pula, sesuai dengan ciri kebutuhannya yang semakin berkembang.

2. Performance gaps (kesenjangan kinerja)

Tujuan organisasi yang menjadi ukuran kinerja tidak selalu dapat dicapai. Terjadi kesenjangan antara yang diharapkan dan yang dapat dicapai. Kesenjangan yang terjadi perlu direspons dengan berbagai tindakan perubahan

3. Government regulation (peraturan pemerintah)

Kebijakan dan peraturan pemerintah yang baru dapat mempengaruhi kelangsungan suatu bisnis. Hal yang pada waktu yang lalu diperbolehkan, suatu saat dapat dilarang. Bisnis perlu melakukan perubahan untuk menyesuaikan dengan perkembangan tersebut.

4. Global competition (kompetisi global)

Persaingan global menuntut bisnis semakin efisien dan mampu menghasilkan produk dan jasa lebih murah. Setiap perusahaan berusaha untuk mendapatkan market share yang semakin besar.

5. Changing economic conditions (perubahan kondisi ekonomi)

Perubahan kondisi ekonomi dapat menyebabkan usaha bisnis merugi dan menciptakan peluang terjadinya pengangguran. Perusahaan harus mampu menyusun strategi untuk bertahan dan bahkan memperoleh kesempatan untuk mengembangkan diri.

6. Advances in technology (kemajuan dalam teknologi)

Kemajuan teknologi menyebabkan cara perusahaan beroprasi harus berubah. Terjadinya perubahan tersebut menuntu perusahaan mempersiapkan sumber daya manusia dapat menyerap dan mengikuti perkembangan teknologi serta memberdayakan teknologi tersebut.

      3. Kekuatan untuk Perubahan Robbins

Robbins mengungkapkan ada enam faktor yang merupakan kekuatan untuk perubahan, yaitu sebagai berikut :

1. Nature of the Workface (Sifat Tenaga Kerja)

Hampir setiap organisasi harus menyesuaikan diri dengan lingkungan yang bersifat multikultural. Kebijaksanaan dan praktik sumber daya manusia harus berubah agar dapat menarik dan mempertahankan tenaga kerja yang semakin beragam. Organisasi harus dapat mengakomodasi kepentingan pekerja sebagai akibat keberagaman tersebut. Sementara itu, pekerja baru tidak mempunyai keterampilan cukup sehingga apabila dilakukan rekrutmen, perusahaan harus mengeluarkan banyak dana untuk pelatihan diperbagai bidang.

          

2. Technology (Teknologi)

Teknologi telah mengubah pekerjaan dan organisasi. Penggantian pengawasan dengan menggunakan komputer menyebabkan rentang kendali manajer semakin luas dan organisasi yang lebih datar. Teknologi informasi canggih membuat organisasi semakin responsif. Program-program Total Quality Control (TQM) dan reengineering dapat dilakukan.

3. Economic Shocks (Kejutan Ekonomi)

Globalisasi telah menunjukan dampaknya dengan timbulnya krisis ekonomi di beberapa negara seperti Thailand, Malaysia, Indonesia, Filipina, dan Korea Selatan. Beberapa negara diantaranya sudah berhasil sembuh, tetapi lainnya masih belum berhasil. Gejolak dalam harga minyak maupun devaluasi yang dilakukan oleh suatu negara akan berpengaruh luas pada beberapa negara lainnya. Pertarungan nilai tukar US Dolar terhadap Yen Jepang akan berdampak pada perekonomian dunia.

4. Competition (Persaingan)

Sifat persaingan telah berubah menjadi bersifat global. Organisasi harus dapat mempertahankan diri baik dari pesaing tradisional yang mengembangkan produk dan jasa baru dan kecil, maupun perusahaan yang menampilkan kewirausahaan dengan tawaran yang sangat inovatif. Dalam suasana persaingan seperti itu akan terjadi merger dan konsolidasi dari beberapa perusahaan untuk memperkuat posisinya dalam persaingan, serta berkembangnya e-commerce. Perusahaan yang tidak mampu menyesuaikan diri dengan perkembangan akan hancur digilas oleh persaingan.

          

5. Social Trends (Kecenderungan Sosial)

Salah satu contoh social trends adalah terjadinya kecenderungan kelompok muda untuk menunda perkawinanm dan banyaknya perkawinan yang berakhir dengan perceraian. Di Indonesia terdapat kecenderungan meningkatnya pekerja wanita dengan segala konsekuensinya.

6. World Politics (Politik Dunia)

Perubahan politik dunia jelas sangat berpengaruh kuat terhadap perubahan. Dirobohkannya tembok Berlin, leburnya Uni Soviet, terbukanya pasar Cina, dan politik antiterorisme merupakan contoh tindakan politik yang dilakukan oleh negara besar tidak lain merupakan usaha untuk melindungi kepentingan negaranya sendiri, terutama kepentingan ekonomi.

4. Penggerak Perubahan Anderson

Anderson (2006) mengemukakan bahwa terdapat tujuh faktor penggerak yang dapat memengaruhi berlangsungnya perubahan. Empat penggerak pada umumnya sudah dikenal oleh para pemimpin dan tiga penggerak lainnya relatif masih baru bagi mereka. Faktor penggerak bergerak dari faktor yang sifatnya eksternal dan impersonal seperti faktor lingkungan, pasar dan organisasi, menuju pada faktor yang sifatnya internal dan personal seperti pada faktor budaya dan orang.

Pemimpin pada umumnya lebih akrab dengan ranah eksternal seperti lingkungan, pasar, bisnis, dan organisasi, sedangkan ranah internal, budaya, perilaku, dan pola pikir yang sama pentingnya merupakan masalah baru bagi kebanyakan pemimpin.

Apabila pemimpin tidak menaruh perhatian pada ranah internal dan mengandalkan pada kekuatan perubahan yang biasa dipergunakan oleh ranah eksternal, usaha perubahan mereka akan mengalami kegagalan.

1. Lingkungan

Lingkungan merupakan dinamika konteks yang lebih luas di mana organisasi dan orang. Faktor lingkungan ini termasuk; sosial, bisnis dan ekonomi, politik, pemerintahan, teknologis, demografis, legal, dan lingkungan alam.

2. Kebutuhan Pasar untuk Sukses

Kebutuhan pasar ini merupakan pemenuhan kebutuhan pelanggan yang menentukan apa yang dilakukan untuk memperoleh keberhasilan bisnis dipasar. Di samping pemenuhan kebutuhan akan produk dan jasa, juga kebutuhan seperti kecepatan dalam pengiriman, kemampuan menyesuaikan, tingkat kualitas, kebutuhan inovasi, tingkat pelayanan pelanggan dan sebagainya. Perubahan kebutuhan di pasar adalah hasil perubahan dalam kekuatan lingkungan. Misalnya, apabila lingkungan diberi masukan teknologi yang membuat kecepatan dan inovasi dapat terjadi, pelanggan meminta kualitas lebih tinggi, produk, dan jasa yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan dengan waktu lebih cepat.

3. Desakan Bisnis

Desakan bisnis menggambarkan apa yang harus dilakukan perusahaan secara strategis untuk berhasil dengan memberikan kebutuhan pelanggan akan perubahan. Hal ini memerlukan pemikiran ulang secara sistematis dan mengubah misi perusahaan, strategi, tujuan, model bisnis, produk, jasa, harga dan merek.

4. Desakan Organisasional

Desakan organisasional memperjelas apa yang harus berubah dalam struktur organisasi, sistem, proses, teknologi, sumber daya, dasar keterampilan atau staffing untuk melaksanakan dan mencapai sukses memenuhi desakan bisnis.

5. Desakan Kultural

Desakan kultural menunjukan bagaimana norma bekerja dan kerja sama dalam perusahaan harus berubah untuk mendukung dan mendorong desain baru organisasi, operasi, dan strategi. Misalnya, budaya teamwork mungkin diperlukan untuk mendukung proses reengineering bisnis untuk mendorong strategi perputaran waktu yang lebih cepat dan meningkatkan kemampuan reaksi pelanggan.

6. Perilaku Pemimpin dan Pekerja

Perilaku kolektif menciptakan dan menyatakan budaya organisasi. Perilaku menjelaskan gaya, nada, atau karakter yang dilakukan orang. Perilaku pemimpin dan pekerja menunjukan cara bagaimana pemimpin dan pekerja harus berperilaku berbeda untuk menciptakan kembali budaya organisasi dengan berhasil.

7. Pola Pikir Pemimpin dan Pekerja

Pola pikir meliputi pandangan, asumsi, keyakinan, atau mental model yang menyebabkan orang berperilaku dan bertindak seperti dilakukan. Menjadi peduli bahwa masing-masing mempunyai pola pikir, dan secara langsung mempengaruhi perilaku, keputusan, tindakan, dan hasil dalam membangun kemampuan mentransformasi orang dan organisasi.

      4. Aspek Perubahan Khan

Khan, pada tahun 1970 mengemukakan bahwa aspek berubahan yaitu:

a. Kultur yang semakin menakjubkan.

b. Munculnya elit-elit borjuis, birokrasi, dan meritoktratik.

c. Akumulasi pengetahuan ilmiah dan teknologi.

d. Institusional perubahan dan teknologikal, terutama dalam riset, pengembangan, inovasi dan difusi.

e. Industrialisasi dan moderenisasi yang mendunia.

f. Kemampuan yang makin mengikat dan waktu luang bertambah.

g. Pertumbuhan penduduk.

h. Urbanisasi menumbuhkan megapolis-megapolis.

i. Terasa adanya isu makro lingkungan.

j. Pergeseran arti jabatan-jabatan.

Para pembaca yang masih setia, Khan seakan akan telah melamarkan apa yang terjadi di masa sekarang ini. Karena yang telah dikemukakan oleh Khan telah terjadi pada saat ini. Jadi sebagai kesimpulan pada kesempatan ini ialah beberapa pakar telah mengemukakan masing-masing pendapat mengenai faktor yang mempengaruhi perubahan organisasi dan semua yang mereka kemukakan memliki pernyataan yang hampir sama baik dalam bidang teknologi, ekonomi, pasar, dan peningkatan sumber daya manusia. Apapun itu, sebagai manusia yang ingin bertahan maka harus mengikuti perubahan yang terjadi sehingga kita tidak ketinggalan dan digilas oleh perubahan.

Demikianlah pertemuan kita dikesempatan ini, yang kami tulis masih jauh dari kesempurnaan karena kami juga sementara belajar untuk mengembangkan potensi yang kami miliki demi menyambut masa depan yang penuh dengan perubahan. Perubahan adalah sebuah kepastian dalam kehidupan, orang-orang yang selalu mengenang masa lalu dan meratapi masa kini, itulah orang-orang yang akan kehilangan masa depan. Mari Berubah!!!

Read More